2026年2月11日上午，分析测试中心召开2026年度全体人员工作会议，地点在郭可信楼310会议室，由中心副主任姜亚南主持。

技术创新：标准引领与自主研发双向突破

会议伊始，中心副主任廉德良作技术创新工作总结报告，全面回顾2025年中心创新工作相关进展。

报告指出，围绕“协同重大科研任务、增强自研设备能力、提供关键技术支撑”的总体要求，中心持续深化方法研究：全年发布团体标准5项、立项6项，发布企业标准6项，储备标准16项。在典型方法创新方面，优化“表面纳米散斑制备技术”，实现序构丝材原位微应变测量；建立“金属丝材反复弯曲全场应变测试方法”，支撑宏观弯曲应变分析；构建“索具CT测试方法”，为断裂形貌解析与浇铸工艺优化提供依据；探索序构丝材“竹节”超声检测法，拓展在线缺陷检测路径。

仪器功能开发同步发力。2025年，中心自主开发基于脉冲激振法的低温弹性模量测试功能，Inconel 625合金的杨氏模量、剪切模量、泊松比测试误差控制在±3%以内，满足钛合金、钢铁、高熵合金、复合材料等多类材料的低温测试需求；自主研制航空轴承套圈工作层微小缺陷检测系统，灵敏度达100微米，有效突破滚道工作层检测与评估瓶颈。

年度总结：平台、质量、管理、攻关协同并进

会上，中心主任张重远作题为融合聚力、迈向新阶、谱写新篇的工作报告，系统回顾中心在平台能效、质量体系、信息化管理、技术攻关等方面取得的进展。

平台能效持续提升， 中心整合资源组建动态力学性能测试设备集群，大型分析仪器效能稳步增强，全年测试机时同比增长10%，电镜使用机时增长25%。

质量体系纵深夯实，2025年，中心通过国防实验室认可（DIAC）审核，顺利通过CNAS、Nadcap-NDT及商发特种工艺复评审，圆满承接航发集团专项检查，实验室体系成熟度与专业检测能力获得充分验证，为我所争取国防项目、开拓市场筑牢资质根基，有力支撑重点产品研制与质量保障。

信息化管理提档升级， 建成覆盖12个要素流程的质量闭环管理系统，实现质量活动全程规范、可追溯。实验室信息化管理平台新增“专检+共检”协同检验监督模式，推动管控由“名义承接”向“实质运行”转变。下一步将持续优化平台功能，构建科学高效的闭环服务体系。

面对“时间紧、任务重”常态，中心实现技术攻关与任务交付双线并进，日均处理样品458个、出具报告逾百份。技术创新同步发力：研制盘环板件水浸超声检测系统，支撑大尺寸、大重量构件无损检测需求；开发金相原位测试技术，满足批量曲轴强检任务；完成多型力学实验夹具，有力支撑多样化科研检测需求。

2026年发展方向明确

报告明确了2026年五大重点方向：一是升级仪器信息化管理系统，构建所级大型设备集中共享平台；二是完善实验室体系，拓展资质覆盖，精准对接新增需求；三是面向重大任务，强化重点产品保供能力；四是深化新方法、新技术研究，强化仪器功能自主开发，提升装备研制与应用实效；五是优化人才队伍与能力结构，推动与研究部形成高效服务对接机制，持续激发创新活力，为所科研事业提供更高质量、更高效率的技术支撑。

廉洁谈话与安全培训：筑牢思想防线与安全根基

会上，张重远主任对全体员工进行了廉洁谈话宣传教育，强调中心全体人员要筑牢廉洁防线，将廉洁意识内化于心、外化于行；坚守意识形态阵地，自觉践行社会主义核心价值观；严守纪律规矩，涵养职业操守，恪守科研诚信，规范履职行为，在持续学习中提升政治素养与业务能力，实现德才兼修、行稳致远。

2025年，中心再次获评所“安全先进集体”称号，以实绩印证了安全管理工作的扎实成效。会议尾声，治保主任孙恺红围绕“事故发生原因”与“安全检查要点”两大主题，开展二级安全管理专项培训。

孙老师结合典型事故案例，追根溯源，以案示警，深入剖析隐患背后的管理短板与思想病灶，强调安全管理没有“休止符”，预防是最行之有效的管理手段，必须时刻绷紧安全之弦，必须以“零容忍”的态度推进隐患排查，从严从实执行安全举措，坚决杜绝麻痹思想与松懈心态，以高度责任感筑牢安全生产防线。 

2026年是中心深化改革、融合聚力的关键之年。全体职工将以更加昂扬的姿态、更加务实的作风，锚定目标、奋楫笃行，持续提升技术创新能力与平台服务能级，为金属研究所高质量发展贡献更大力量。